«Mi administración tendrá tolerancia cero con los delincuentes y el comercio ambulante»
«Mi administración tendrá tolerancia cero con los delincuentes y el comercio ambulante»
Quién es Juan Marcelo Valenzuela
Juan Marcelo Valenzuela, de 38 años, es un porteño de corazón, nacido y criado en el Cerro Rocuant de Valparaíso. Realizó su enseñanza básica en el colegio Arturo Edwards y la enseñanza media en el liceo B29. Ha vivido toda su vida en Valparaíso, disfrutando de su cultura y vida familiar. A pesar de tener la posibilidad de mudarse, siempre ha decidido quedarse en su ciudad natal, enfrentando desafíos como la falta de agua potable en su barrio. «Este puerto amarra como el hambre y hasta el día de hoy vivo en Cerro Rocuant sin agua potable a 15 minutos del municipio, a 15 minutos del Congreso».
Su vida en Valparaíso
Valenzuela vivió una infancia activa y feliz en Valparaíso, disfrutando de lugares emblemáticos como los Tres Palacios, Juegos Galaxia, y la Feria Artesanal. Sin embargo, siente que la ciudad ha caído en un estado calamitoso bajo la actual administración, lo que lo ha impulsado a postularse como alcalde para recuperar la esperanza de los porteños. Se describe como un porteño que no necesita que le cuenten los problemas de la ciudad, ya que los ha vivido de primera mano. «Valparaíso hoy día está sumido en una especie de relación tóxica con una administración que ha llevado como bandera la ideología, que creo que ha dividido a los porteños y que además nos secuestraron el progreso».
Su trayectoria política
Valenzuela se identifica con el Partido de la Gente (PDG), atraído por su enfoque de dejar de lado las divisiones ideológicas y centrarse en el sentido común y el beneficio de la clase media. Ha sido parte del crecimiento del PDG y cree en la necesidad de una política transversal y práctica. Su experiencia como gerente de Felices y Forrados le permitió involucrarse en la educación previsional y luchar contra los abusos de las AFP. «El PDG surge como un movimiento que dice que empieza a tomar las ideas de dónde vienen, mientras sean buenas, mientras tengan sentido común, mientras vayan en beneficio de las personas».
La relación con el PDG
El PDG nace en 2021, y Valenzuela se une atraído por su enfoque de sentido común y beneficio para la clase media. Valora la democracia digital del partido, aunque reconoce la necesidad de mejorar el filtro de candidatos para asegurar una representación adecuada de la ciudadanía. «El PDG surgió dejando de lado esta lógica de la izquierda y la derecha, surge una especie de movimiento que dice que empieza a tomar las ideas de dónde vienen, mientras sean buenas, mientras tengan sentido común, mientras vayan en beneficio de las personas».
Primeras propuestas para Valparaíso
Auditoría Forense: Valenzuela considera esencial realizar una auditoría exhaustiva para conocer el estado real de los recursos municipales. «No le creo ningún número al municipio, necesitamos saber exactamente dónde estamos parados», afirma. Esta medida busca transparentar las finanzas y detectar posibles irregularidades en la administración actual.
Ordenamiento Territorial: Propone un empadronamiento del comercio informal y la recuperación de avenidas principales como Pedro Montt y Argentina. Valenzuela enfatiza la necesidad de un ordenamiento territorial riguroso: «El territorio es de todos los porteños, no de los comerciantes informales». Plantea un empadronamiento donde solo aquellos del 40% más vulnerable del Registro Social de Hogares y que sean de Valparaíso puedan operar.
Tolerancia Cero con el Comercio Ilegal: Propone robustecer la seguridad ciudadana mediante la contratación de ex uniformados que conozcan de operativos de seguridad. «Vamos a reducir la seguridad ciudadana con ex uniformados, ellos saben de seguridad y operativos», explica Valenzuela. Se compromete a realizar operativos permanentes para desalojar a los comerciantes informales y devolver el orden a las calles.
Medidas de seguridad y orden público
Valenzuela propone una estrategia integral para enfrentar la crisis de seguridad y orden público en Valparaíso. La creación de una mesa central de comando que incluya a las fuerzas armadas, carabineros, PDI y la seguridad ciudadana municipal es central en su plan. «Necesitamos una estrategia conjunta con todas las fuerzas del orden», dice Valenzuela. Plantea definir zonas seguras en áreas turísticas y de alta afluencia, asignando recursos específicos para garantizar la seguridad en estas zonas. Además, sugiere la instalación de contenedores de seguridad en áreas críticas como el barrio Puerto, donde la presencia de seguridad será constante. «Cero tolerancia, y los recursos si los tenemos que redirigir a recuperar las calles, lo voy a hacer».
La colaboración con la Armada para el control del borde costero y el despliegue de carabineros en los cerros son componentes esenciales de su estrategia. «En Valparaíso, como somos patrimonio de la humanidad, hay que definir las zonas turísticas de impacto y asegurar una presencia policial constante», agrega. Valenzuela también destaca la importancia de un plan cuadrante más eficiente, que asegure la cobertura de todas las áreas críticas sin dejar zonas desprotegidas. «Proponemos que la Armada, que tiene la Policía Marítima, se haga cargo del borde costero para liberar a carabineros y que estos puedan patrullar los cerros».
Recuperación del patrimonio y espacios públicos
Valenzuela destaca la importancia de recuperar los ascensores y revitalizar sectores como el mercado puerto. «Nosotros hoy día vemos que eso viene de la mano de organizaciones civiles, como ASCENVAL, que yo los admiro. Aquí hay una persona que tiene puesto Valparaíso por delante, más allá de los temas del sesgo político». Propone una colaboración público-privada para recuperar espacios históricos y fomentar el desarrollo económico local. «La recuperación de ascensores para nosotros es tan vital, y yo creo que va a ser uno de los íconos de nuestra administración¨
También enfatiza la necesidad de tener un SECPLA (Secretaría Comunal de Planificación) profesional, dedicado a levantar proyectos y buscar financiamiento. «Nosotros necesitamos un SECPLA que se dedique a levantar proyectos en Valparaíso y a buscar fuentes de financiamiento». Plantea la importancia de tener profesionales capacitados en urbanismo, arquitectura o ingeniería, en lugar de personas no cualificadas para estos roles cruciales.
La visión de Valenzuela para el mercado puerto incluye la restauración y revitalización de sus pisos superiores y la instalación de servicios básicos que han estado pendientes por años. «El mercado, segundo y tercer piso, ¿Cómo va a ser posible que la última inversión de 5.000 millones venga de la época de Castro? La inauguraron en 2020. O sea, fíjense lo humillante que para el actual alcalde criticar tanto a la administración anterior y la última gran inversión de ese mercado te la hizo al que criticaste y la tuya y tu articulación y tu gestión no eres capaz de meterle electricidad a los servicios básicos del segundo y tercer piso».
Valenzuela también propone incentivar la inversión a través de un IVA diferenciado para industrias culturales y editoriales, atrayendo así nuevas inversiones y dinamizando la economía local. «Valparaíso debe tener un IVA diferenciado, pero para eso necesitamos el apoyo del Ejecutivo. Aquí en Valparaíso deberíamos tener productoras, editoriales, y otro tipo de industrias que impulsen la economía local».
El Valparaíso de sus sueños
Juan Marcelo sueña con un Valparaíso que recupere sus vocaciones naturales: puerto, universidad, bohemia, cultura y turismo. Imagina una ciudad con transporte 100% eléctrico, ascensores operativos y proyectos de inversión pública y privada que impulsen el desarrollo y la seguridad. Valenzuela está decidido a trabajar por un Valparaíso seguro y próspero, enfocándose en el bienestar de sus habitantes y en la recuperación del patrimonio histórico. Propone la recuperación de ascensores como uno de los íconos de su administración, no solo como una postal turística sino como un medio de transporte vital para la tercera edad y personas con movilidad reducida. Además, sugiere un SECPLA profesional que se dedique a levantar proyectos y buscar financiamiento. «Yo sueño con un Valparaíso 100% de electro movilidad, con troles y ascensores recuperados, un teleférico que conecte Valparaíso con Placilla y Laguna Verde, y un tranvía turístico».
Escucha la entrevista completa acá:
